Co-Creation Laboratory株式会社

コーチングで
組織のマネジメントを変革する

企業の経営層・管理職向けに、実践的なコーチングを提供し、
部下育成・組織の成長・エンゲージメント向上を支援します。

私たちについてAbout us

コーチングで
個人と組織の可能性を引き出す

私たちは、個別コーチング、経営層・管理職向けのコーチング、企業研修サービスを提供しています。組織の成長には、指示する上司ではなく、部下の力を引き出す「コーチ型マネージャー」の存在が欠かせません。しかし、多くの企業では「部下をどう育てればいいのか分からない」「管理職が指導に悩んでいる」といった課題を抱えています。実践的なコーチングプログラムを通じて、リーダーが部下の成長をサポートし、組織全体の生産性とエンゲージメントを高める仕組みをつくります。

「人が育つ組織は、強く、しなやかに進化する」
リーダーの成長が、企業の未来を創る。
私たちは、その実現を支援します。

個別コーチング 企業研修 経営者・管理職コーチング

サービス内容Service

Service 01

選抜コーチング

従業員個人の成長を支援し、可能性を広げる。
考えて行動できる自律型人材へ

個人の成長とキャリア開発を支援するコーチングプログラムです。「今の仕事で成長できているか?」「次のキャリアステップに進むためには何が必要か?」といった悩みに寄り添い、目標設定・行動計画のサポートを行います。
自ら考え行動できる人材へと成長するための「経験学習サイクル」を活用し、経験をもとにした実践的なスキルアップを支援します。

期待できる効果
・キャリアの目標設定と具体的な行動計画の策定
・コーチングを活用した問題解決スキルの向上
・自己成長の加速をサポートするフィードバックの実施
選抜コーチング

Service 02

企業研修・組織変革プログラム

組織の文化を変える。
管理職研修×エンゲージメント向上

企業の管理職やチームリーダーを対象に、部下育成・チームマネジメント・エンゲージメント向上を目的とした研修を提供します。「管理職がどのように部下をサポートすれば、組織の成長につながるのか?」を実践的なワークを通じて学び、研修後もスキルが定着する仕組みを整えます。

期待できる効果
・キャリアの目標設定と具体的な行動計画の策定
・コーチングを活用した問題解決スキルの向上
・自己成長の加速をサポートするフィードバックの実施
企業研修・組織変革プログラム

Service 03

経営層・管理職向けコーチング

リーダーシップ強化による、
組織マネジメントの変革

経営層や管理職が、部下の成長を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるためのコーチングプログラムです。2週間に1度の個別コーチングを通じて、「目標設定」「フィードバック」「行動変容の促進」など、リーダーに必要なスキルを習得し、組織の成長を加速させます。

期待できる効果
・ 経営層・幹部向けの個別コーチング
・ 管理職のマネジメントスキル向上
・ 経験学習サイクルを活用した組織強化
経営層・管理職向けコーチング

こんな課題やお悩みはありませんか?

  • 離職率が高い

    離職率が高い

    採用コストをかけて人材を
    確保しても定着しない。

  • 管理職が育たない

    管理職が育たない

    管理職を育てるための
    ノウハウがない。

  • 研修に時間がかけられない

    研修に時間が
    かけられない

    日々の業務に追われ、社員個々に
    対する研修が実施できていない。

当社がすべて
解決します

01社員1名30分から実施できる個別研修

日々の業務に追われ、社員研修が実施できない管理職に代わって当社が研修を行います。
忙しい中で30分でも立ち止まって思考するきっかけを作ることで、管理職の業務負担を軽減することができると同時に、個々のスキルアップを実現します。

02管理職のマネジメント力強化

現代の管理職には、部下を育て、チームを導く「コーチ型マネジメント」が求められています。当社のプログラムでは、目標設定・フィードバック・関係構築などの実践スキルを身につけ、行動変容を促します。
現場で活かせるマネジメント力を定着させ、部下の成長とチームの成果向上につなげます。

03若手社員の成長支援

若手社員は、自分の成長やキャリアに不安を抱えやすく、早期離職の原因にもつながります。当社のコーチングでは、目標設定・振り返り・内省を通じて、自己理解と行動力を高め、自律的に成長できる人材へと導きます。
経験学習サイクルを活用することで、現場での経験が確かな学びとなり、自信と成長実感を育みます。

当社の3つの強みFeature

組織の成長には、管理職が「指示を出すリーダー」から「成長を支援するコーチ」へと進化することが重要です。
当社のコーチングは、単なる座学ではなく、実践とフィードバックを繰り返すことで行動変容を定着させる仕組みを導入しています。

  • 社員1名~個別研修が可能

    社員1名~
    個別研修が可能

  • 当社独自の「RMOOモデル」®による実践的フィードバック

    当社独自の
    「RMOO」®モデルによる
    実践的フィードバック

  • 管理職のスキル向上組織のエンゲージメント強化

    管理職のスキル向上
    組織のエンゲージメント強化

代表プロフィールProfile

代表取締役小西 宏明(こにし ひろあき)HIROAKI KONISHI

1979年5月30日生まれ/大阪府東大阪市出身

資格・実績

  • 立命館大学大学院MBA修了
  • (一財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
  • アスリートキャリアコーディネーター
  • コーチング実績:1,578時間(2025年5月10日現在)

経歴

  • トヨタカローラ販売店 営業リーダー
  • レクサス千里 セールスコンサルタント
    (西日本エリア 割賦販売セールスマネージャー)
  • 業務用酒類卸会社 営業企画推進部長
  • 精神科医療法人 経営企画室 室長
  • 2020年3月 独立し個人事業主として活動開始
  • 2024年8月 Co-Creation Laboratory株式会社 設立
小西 宏明(こにし ひろあき)

会社概要Company

Co-Creation Laboratory
社名
コークリエイションラボラトリー
Co-Creation Laboratory株式会社
設立
2024年8月
所在地
大阪府茨木市彩都やまぶき
2-2-B-1208
代表取締役
小西 宏明

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